È ormai risaputo che il primo passo per raggiungere dei risultati è individuare gli obiettivi. Senza una chiara idea di dove vogliamo andare e cosa vogliamo ottenere è davvero difficile sviluppare una qualsiasi strategia.
Pianificare gli obiettivi aziendale è un’attività a tutti gli effetti. Ed è importante e basilare quanto le attività operative e strategiche messe in atto per lo sviluppo del proprio business.
A volte gli obiettivi sono fissati in modo confuso e hanno una definizione temporale limitata al breve termine. Così si rischia di navigare a vista trasportati più dalle problematiche del momento che da una vera e propria strategia aziendale.
Concretamente come fare per definire degli obiettivi efficaci?
Un buon obiettivo deve essere S.M.A.R.T
Questo acronimo, sviluppato da Peter Drucker nel suo libro The Practice of Management, ci aiuta a identificarli e a valutarne l’efficacia.
S.M.A.R.T. sta per:
S = Specific (Specifico) Un obiettivo deve essere definito e tangibile, ed esprimere chiaramente cosa, come e perché lo vuoi ottenere;
M = Measurable (Misurabile) Un obiettivo deve essere espresso numericamente. Ad esempio aumentare la produzione del 20% o ridurre le spese del 10% sono obiettivi misurabili
A = Achievable (Raggiungibile) Un obiettivo deve essere fattibile e commisurato alle risorse e alle capacità dell’azienda
R = Realistic (Realistico) Un obiettivo deve essere realistico e realizzabile. È bene valutare costi/benefici di un progetto prima di impiegare tempo e denaro.
T = Time-Based (Temporizzabile) Un obiettivo deve essere legato ad una scadenza, ad un periodo di tmpo entro il quale deve essere realizzato
