È ormai risaputo che il primo passo per raggiungere dei risultati è individuare gli obiettivi. Senza una chiara idea di dove vogliamo andare e cosa vogliamo ottenere è davvero difficile sviluppare una qualsiasi strategia.
Pianificare gli obiettivi aziendale è un’attività a tutti gli effetti. Ed è importante e basilare quanto le attività operative e strategiche messe in atto per lo sviluppo del proprio business.
A volte gli obiettivi sono fissati in modo confuso e hanno una definizione temporale limitata al breve termine. Così si rischia di navigare a vista trasportati più dalle problematiche del momento che da una vera e propria strategia aziendale.
Un buon obiettivo deve essere S.M.A.R.T
Questo acronimo, sviluppato da Peter Drucker nel suo libro The Practice of Management, ci aiuta a identificarli e a valutarne l’efficacia.
S.M.A.R.T. sta per:
S = Specific (Specifico) Un obiettivo deve essere definito e tangibile, ed esprimere chiaramente cosa, come e perché lo vuoi ottenere;
M = Measurable (Misurabile) Un obiettivo deve essere espresso numericamente. Ad esempio aumentare la produzione del 20% o ridurre le spese del 10% sono obiettivi misurabili
A = Achievable (Raggiungibile) Un obiettivo deve essere fattibile e commisurato alle risorse e alle capacità dell’azienda
R = Realistic (Realistico) Un obiettivo deve essere realistico e realizzabile. È bene valutare costi/benefici di un progetto prima di impiegare tempo e denaro.
T = Time-Based (Temporizzabile) Un obiettivo deve essere legato ad una scadenza, ad un periodo di tmpo entro il quale deve essere realizzato